Nyitólap Magunkról Munkamódszerünk A malom játék

Tisztelt Cégvezető!

Gondolkodjunk együtt!

A mi kérdéseink:

  • Ismeri-e minden dimenziójában versenytársait?
  • Ismeri-e termékeinek a piacát?
  • Elégedett-e a dolgozók munkához való hozzáállásával?
  • Hordozza-e szervezete jelenlegi felépítése a folyamatok átláthatóságát?
  • Számon kérhetőek-e cége munkafolyamatai?
  • Az informatikai rendszere kellően áll-e a reálfolyamatok szolgálatában?
  • A döntéseihez rendelkezésére áll-e időben minden külső, belső információ?
  • Megfelelő mutatószámok alapján hozza meg döntéseit?
  • Jó játékosnak tartja-e magát a MALOM játékban?

Az Ön válasza:

Ha többnyire igenekkel válaszolt, akkor bizonyára Ön olyan játékos, hogy a bábuival sikeresen nyit-csuk a malompályán. Közben változik a partner stratégiája, a pálya mérete, és néha a gyerekek felborítják a táblát és keverednek az élő bábúk a levettekkel – mint a gazdasági életben.

Ha többnyire IGENnel válaszolt, de azért utána teszi, hogy DE, akkor most érdemes találkoznunk.

Az Ön kérdése:

  • Mit tehetünk a határozott IGEN érdekében?
  • Mi az a tudás, amivel mi rendelkezünk?
  • Milyen stratégiát kövessen a malomjátékban, hogy a változó körülményekre rugalmasan reagáló nyiki-csuki malommal vihesse sikerre cégét?

A mi 3x3 válaszunk:

A tudásunkat – a MALOM 9 bábujára támaszkodva – az alábbi területek alkalmazásával tudja Ön felhasználni:

Humánpolitika:

  • Személyzeti szintű elemzés
  • Humán összetevők folyamat szintű diagnosztikája
  • A kívánatos irányba terelés coaching segítségével

Kontrolling

  • Mutatószámok a stratégia szellemében
  • Mutatószámok a gazdaságosság tükrében
  • Mutatószámok a HR ráfordítások tükrében

Informatika

  • Adatgyűjtés az adat keletkezésénél
  • Biztonságos adattárolás
  • A döntés-előkészítést kiszolgáló feldolgozás és prezentáció