Tisztelt Cégvezető!
Gondolkodjunk együtt!
A mi kérdéseink:
- Ismeri-e minden dimenziójában versenytársait?
- Ismeri-e termékeinek a piacát?
- Elégedett-e a dolgozók munkához való hozzáállásával?
- Hordozza-e szervezete jelenlegi felépítése a folyamatok átláthatóságát?
- Számon kérhetőek-e cége munkafolyamatai?
- Az informatikai rendszere kellően áll-e a reálfolyamatok szolgálatában?
- A döntéseihez rendelkezésére áll-e időben minden külső, belső információ?
- Megfelelő mutatószámok alapján hozza meg döntéseit?
- Jó játékosnak tartja-e magát a MALOM játékban?
Az Ön válasza:
Ha többnyire igenekkel válaszolt, akkor bizonyára Ön olyan játékos, hogy a bábuival sikeresen nyit-csuk a malompályán. Közben változik a partner stratégiája, a pálya mérete, és néha a gyerekek felborítják a táblát és keverednek az élő bábúk a levettekkel – mint a gazdasági életben.
Ha többnyire IGENnel válaszolt, de azért utána teszi, hogy DE, akkor most érdemes találkoznunk.
Az Ön kérdése:
- Mit tehetünk a határozott IGEN érdekében?
- Mi az a tudás, amivel mi rendelkezünk?
- Milyen stratégiát kövessen a malomjátékban, hogy a változó körülményekre rugalmasan reagáló nyiki-csuki malommal vihesse sikerre cégét?
A mi 3x3 válaszunk:
A tudásunkat – a MALOM 9 bábujára támaszkodva – az alábbi területek alkalmazásával tudja Ön felhasználni:
Humánpolitika:
- Személyzeti szintű elemzés
- Humán összetevők folyamat szintű diagnosztikája
- A kívánatos irányba terelés coaching segítségével
Kontrolling
- Mutatószámok a stratégia szellemében
- Mutatószámok a gazdaságosság tükrében
- Mutatószámok a HR ráfordítások tükrében
Informatika
- Adatgyűjtés az adat keletkezésénél
- Biztonságos adattárolás
- A döntés-előkészítést kiszolgáló feldolgozás és prezentáció
|
